Coaching für Personalleitungen

Im Vorwort der 5. Auflage des Buches Personalmanagement im Krankenhaus heisst es:

„In den letzten Jahren haben sich die Bedingungen für die Personalarbeit in den Krankenhäusern grundlegend geändert:

  • das gilt insbesondere für die demographische Entwicklung, die zu einem erheblichen Mangel v.a. an Pflegefachkräften und Ärzten führt.
  • Die Finanzierung des Pflegedienstes erfolgt künftig nicht mehr mittels der Fallpauschalen-Erlöse, sondern auf der Grundlage des Selbstkostendeckungsprinzips.
  • Für einige pflegeintensive Bereiche müssen Pflegepersonaluntergrenzen eingehalten werden.
  • Die Digitalisierung spielt in der Medizin zunehmend eine große Rolle (Seite VII).“

„Um die skizzierten Probleme lösen zu können, ist es wichtig,

  • Arbeitsbedingungen zu schaffen, die an dem Bedürfnis von Pflegekräften, Ärzten und Therapeuten, Patienten bestmöglich behandeln zu können, die aber auch an deren persönlichen Bedürfnissen – dem Wunsch nach mehr Freizeit z.B. – orientiert sind.
  • Das Krankenhaus als positive Arbeitgebermarke zu entwickeln (Seite VII).“

Die Unternehmensberatung Deloitte kommt in einer Studie schon 2012 zu ähnlichen Ergebnissen.
Die Ergebnisse einer Befragung von 40 Personalleitern und 29 Geschäftsführern zu den Herausforderungen für das Personalmanagement in den Kliniken benennen Restrukturierungen, den demographischen Wandel und die wachsenden Schwierigkeiten geeignetes Personal v.a. bei Assistenzärzten und Pflegekräften zu finden.
Unter dem Titel: Die Rollen von Fach- und Führungskräften im Krankenhaus der Zukunft -Herausforderungen für das Personalmanagement.

Von den Befragten werden das Fehlen langfristiger Strategien und umprofessionelle Rekrutierung als Hauptschwächen benannt.

Dr. Gregor-Konstantin Elbel, Partner Healthcare bei Deloitte, fasst zusammen:
“ Die Verantwortlichen werden sich stärker bemühen müssen, die hohe Attraktivität als Arbeitgeber für ihr Haus sicher zu stellen und auch im Bewerbermarkt zu vermitteln. Und sie sollten eine entsprechende Personalstrategie erarbeiten, in die alle Maßnahmen eingebettet sind.“

Bei all diesen komplexen Aufgaben kann Coaching von Krankenhaus-Experten helfen.

Literatur:

  1. Deloitte: Rollen von Fach- und Führungskräften im Krankenhaus der Zukunft-Herausforderungen für das Personalmanagement. 2012. abgerufen 12.12.21. https://bit.ly/3zDyZsv
  2. DGFP: Die richtigen Prioritäten für das Personalmanagement von morgen, Sept. 2021 Abgerufen: 12.12.21. https://bit.ly/3HMNHQQ
  3. Flintrop, J.: Personalabteilungen in Krankenhäusern: Planen statt verwalten (Dtsch. Ärztebl. 2012: 109 (51-52)
  4. Nagele, H., Grabsch, M.: Personal-Management im Krankenhaus. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, 5. Auflage 2021