Ich werde immer wieder von Geschäftsführern wegen Konflikten mit Chefärzten und leitenden Ärzten kontaktiert.

Oft besteht die Vorstellung, dass Coaching dabei hilft, die Vorstellungen und Vorgaben der GF durchzusetzen.

Ein berechtigtes Anliegen. Doch es ist erstaunlich, wie wenig getan oder versucht wurde, die Motive von Chefärzten zu verstehen, die die <befehle nicht nur entgegen nehmen und umsetzen.

Anfragen bezogen sich auf folgende Themen:

• Führungsprobleme
• CA setzt ökonomische Ziele nicht um
• die Personalfluktuation ist zu groß
• Konflikte zwischen Abteilungen res. deren Leitungen
• Ces arbeiten gegen einander statt miteinander
• Die Belegung wird schlechter
• CAs setzten neue von der GF aufgesetzte Prozesse nicht um

Dabei gehen GF manchmal davon aus, dass sich medizinische Themen den ökonomischen unterzuordnen haben ( CAs sich den GFs unterzuordnen haben.

Wir brauchen noch drei Hüften

Wirtschaftlichkeit und Qualität